WEF: Arbetets framtid är i metaversen

Bild: Unsplash
Vänligen dela denna berättelse!
"Decentraliserade autonoma organisationer" (DAO) som fungerar som affärsenheter i metaversen representerar en helt ny typ av affärsstruktur som kommer att se ut mer som kooperativ och mindre än företag. Större företag stämplar redan till metaversen för att etablera varumärken, butiker, kooperativ och till och med sociala enheter. ⁃ TN-redaktör
  • Pandemin påskyndade den digitala omvandlingen av vårt sätt att arbeta.
  • Nästa i arbetets utveckling är metaversen och en decentraliserad Web3.
  • Dessa tekniker kommer att förändra verksamhetsmodellerna och arbetsmarknaden.

Den globala pandemin påskyndade den digitala omvandlingen av arbetet och arbetsupplevelsen. Strandsatta hemma, miljontals arbetare över hela världen ersatte dagliga pendlingar, kontorsbord och vattenkylningschattar med Zoom-samtal. Ange nästa evolution i virtualiseringen av arbetet, metaversen; i huvudsak en tillämpning av rumslig beräkning som kommer att se oss använda våra avatarer för att arbeta, träffas, lära sig, umgås, leka, handla och handla i helt uppslukande virtuella miljöer. Trots mediahypen är metaversen redan här.

Samtidigt håller en annan teknisk revolution på att brygga, den så kallade decentraliserade webben, eller ”Web3”. Icke-fungibla tokens (NFT) och kryptovalutor är kanske de mest kända tillämpningarna av denna nya iteration av webben, medan decentraliserade autonoma organisationer (DAO) som körs på offentliga blockkedjor redan inleder ett revolutionerande sätt för att ombilda hur mänskliga samhällen, företag, och arbete, bli organiserad.

Decentraliserade autonoma organisationer i web3

DAO:s utnyttjar smarta kontraktsarkitekturer och digitala tokens verifierade på offentliga blockkedjor, såsom Ethereum, för att ge medlemmar i en DAO möjlighet att direkt delta i dess styrning. Beslutsfattandet blir alltså kollektivt och baserat på hur många röster – uttryckt i antal polletter – ett visst förslag i DAO får. Det finns inga hinder för inträde, och att äga tokens i en decentraliserad autonom organisation är utan tillåtelse. Eftersom alla regler är kodade i smarta kontrakt och alla transaktioner registreras på en blockchain, är en DAO helt transparent för sina medlemmar. Om DAO syftar till att utveckla idéer eller programvara, är IP:n öppen källkod, åtminstone för nu.

Kombinationen av metaversen och en decentraliserad webb3 har potential att radikalt förändra verksamhetsmodeller och arbetsmarknad. Som Zarkadakis förklarar i CyberrepublikenNär decentraliserade autonoma organisationer antas mer allmänt, kommer nya typer av företag att dyka upp som skulle likna mer kooperativ och mindre än företag, vilket avsevärt minskar byråkostnaderna. I sådana decentraliserade organisationer kommer ledarskap att förlita sig på mjuk makt och empati, genom att använda kultur och delade värderingar för att anpassa olika intressenters intressen till ett gemensamt uppdrag och syfte.

I en DAO finns inga tjänstemän, direktörer eller chefer, och därför är ledarskapsroller mer flytande och obeständiga, vilket ger fler möjligheter för medlemmarna att resa sig. DAO:er kan besluta att prioritera sociala nyttigheter – såsom anställningstrygghet – över operativ effektivitet. Denna övergång från hierarkiska strukturer till platta, vitt spridda nätverk och ekosystem som drivs av intressentgrupper istället för styrelser och ledningar, kommer också att ha en djupgående inverkan på arbetet.

Bilden nedan illustrerar de grundläggande skillnaderna mellan traditionella organisationer och decentraliserade autonoma organisationer.

Ben Schecter: The Future of Work is not Corporate – Dess decentraliserade autonoma organisationer och Crypto, Future.

Jobba utan jobb

En av de viktigaste implikationerna av metavers för framtidens arbete är hur arbetet kommer att organiseras och talang kopplas till arbetet. I Arbeta utan jobb, Jesuthasan och Boudreau beskriver tre sätt på vilka talang kopplas till arbete (fast, flex och flöde) inom ramen för en ny arbetsmodell för företag organiserade inom ramen för en företagsstruktur. Med införandet av decentraliserade autonoma organisationer ser vi ett fjärde alternativ med ännu mindre friktion och mycket större smidighet, ett där arbetet flyter på talang. Följande bild illustrerar dessa fyra alternativ och de potentiella vinsterna när vi rör oss från vänster till höger.

Med införandet av decentraliserade autonoma organisationer ser vi ett fjärde alternativ där arbetet flyter till talang.

Inom ramen för arbetet som alltmer organiseras som decentraliserade autonoma organisationer, kommer den traditionella hierarkiska blandningen av roller inom en företagsstruktur (ledare, chef, anställd, entreprenör och leverantör) och funktioner att förvandlas till en plattare konstruktion som omfattar:

  • En kärngrupp av individer som ansvarar för samordning av arbetet och levererar på värdeförslaget från DAO.
  • En bredare bidragsgivargrupp som tillhandahåller specifika tjänster för att utföra DAO:s uppdrag. Detta inkluderar andra DAOs som tillhandahåller tjänster som HR, ekonomi och redovisning och kundservice på löpande basis och individuella bidragsgivare (gig-arbetare eller entreprenörer) som tar på sig projekt efter behov.
  • En ännu bredare grupp av "medlemmar" som kommer att marknadsföra varumärken, stödja fortsatt crowdsourcing av pågående produktinnovation eller på annat sätt bidra till att främja DAO:s uppdrag.

Var och en av dessa grupper kommer att kompenseras helt olika. Kärngruppen kommer att dela i det totala värdet som skapas av den decentraliserade autonoma organisationen minus betalningar till de andra två grupperna. Betalningarna till bidragsgivargruppen kommer att variera mellan fasta betalningar för pågående tjänster i fallet med en DAO som tillhandahåller HR-tjänster och mer episodiska betalningar till enskilda bidragsgivare när de tar på sig och utför specifika projekt. Medlemmar kommer att belönas när de gör olika bidrag till DAO med potential för betalning i NFTs med virtuella till fysiska inlösen.

Om författaren

Patrick Wood
Patrick Wood är en ledande och kritisk expert på hållbar utveckling, grön ekonomi, Agenda 21, 2030 Agenda och historisk teknokrati. Han är författare till Technocracy Rising: The Trojan Horse of Global Transformation (2015) och medförfattare av Trilaterals Over Washington, volymer I och II (1978-1980) med avdömda Antony C. Sutton.
Prenumerera
Meddela om
gäst

5 Kommentarer
äldsta
Senaste Mest röstade
Inline feedbacks
Visa alla kommentarer
Nunayaaffärer

Helvetet har fastnat i världssimuleringen med en algoritm som avgör om du uppträder för dina mästare enligt deras smak.

De sätter ut sina fällor med tilltalande bete och allt låter såååååååååååååååååå bra på pappret. 🙄

Polk8dot

Tja, det låter bara bra för den fördummade befolkningen. För alla som är medvetna om vad som verkligen pågår, och den verkliga agendan bakom det, låter det inte bara läskigt, utan upprörande, upprörande och ack så transparent. Detta är det nya slaverisystemet som implementeras när vi talar, med de osynliga "intressenterna" som har ansvaret för allt, vägleder alla beslut, tar alla vinster, stjäl och tillägnar sig alla potentiella innovationer, medan de mänskliga drönarna bara fortsätter att dröna och drönande i döden. Människor måste äntligen få det här genom sina tjocka huvuden – i vilket helt digitalt system som helstLäs mer "

[…] Läs mer: WEF: The Future Of Work Is In The Metaverse […]

[…] Läs mer: WEF: The Future Of Work Is In The Metaverse […]

[…] WEF: Arbetets framtid är i metaversen […]