Musen som brusade: Basecamp VD Fried avbryter våkenhet på jobbet

Jason Fried är en Internet-pionjär som har påverkat industrin för utveckling av webbapplikationer massivt. 1999 grundade han ett webbdesignföretag och 2001 anställde han en dansk programmerare, David Heinemeier hanson.

Tillsammans skapade Fried och Hansson internethistoria.

År 2003 anpassade Hansson först det då obskyra programmeringsspråket Ruby för att skapa ett ramverk för applikationsutveckling Ruby on Rails, som släpptes på Public Domain 2004.

Ruby on Rails har sedan dess blivit mycket anpassad (och älskad) av företag i alla storlekar, vilket skapar en enorm följd över hela världen. Hansson, nu känt som helt enkelt DHH av "gemenskapen", samarbetade med Fried för att tillämpa sitt nya system för att koda sin egen produkt, Basecamp, en allmänt använd produktivitetstjänst som används av miljoner runt om i världen.

Med endast 57 anställda är inte Basecamp ett stort företag, men Fried och DHH är mycket vördade som pionjärer i webbutvecklingsvärlden.

Den 26 april skrev Fried a bloggartikel som skakade världen. Han uppgav att Basecamps interna arbetsplatsverktyg inte längre kunde användas för ”samhälleliga och politiska diskussioner” och kallade dem ”en stor distraktion”.

Han förklarade vidare, "Du borde inte behöva undra om att hålla dig borta från det betyder att du är delaktig, eller att vada in i det betyder att du är ett mål."

Han sammanfattade den nya policyn genom att säga ”Vi är inte ett företag med social påverkan. Vi arbetar med att skapa programvara. ”

Nästan omedelbart accepterade knappt en tredjedel av Basecamps avvikande personal inköpserbjudanden och gick ut. Industrins svar var också omedelbart. Hur vågar Fried, DHH och Basecamp förneka den vaknade kulturen, även om det äventyrade företagets vinststruktur om inte dess existens?

Ändå gör Fried och DHH Internethistorik igen genom att avvisa vakenhet på arbetsplatsen. Deras personliga engagemang är stort och erbjuder generösa uppköpspaket till alla som ville lämna. De återstående två tredjedelarna av arbetskraften kan andas lättare och veta att de bara kan fokusera på sina programmeringsförmåga och projekt som de anställdes för.

Det är viktigt att notera att mindre än en tredjedel av de 57 anställda kände sig stark nog att lämna. Om detta är representativt i Big Tech-världen, vilket jag starkt föreslår är så, kan vi vara säkra på att den ”vaknade kulturen” är en tydlig minoritet och vars protest långt överstiger deras antal.

Frieds och DHH: s handlingar kan mycket väl visa sig vara "skottet som hörs runt om i världen" när andra företag står upp för affärsintegritet och bromsar den polariserande vakenhetskulturen i sina egna led.

För detta bör vi alla tacka Jason Fried och DHH för deras modiga beslut.

Postscript

Både Fried och DHH är självdeklarerade progressiva, men de hade tyst upptäckt innebörden av "Go Woke, Go Broke!" och sa till slut "Inget mer!" Kort sagt, den funktionella driften av deras företag stördes av vaknade diskussioner och polariseringar. De håller personligen sina politiska och sociala positioner utanför företaget och kommer att fortsätta att göra det.