Krav: Offentlig-privata partnerskap driver hållbar förändring

Vi har precis sett att FN: s medlemsländer samtycker till 17 Globala mål som, allt kommer att gå bra, förvandlar vår värld med 2030. Dessa mål för hållbar utveckling (SDG) har tre ambitiösa mål under de kommande 15-åren: slut på extrem fattigdom; bekämpa ojämlikhet och orättvisa; och fixa klimatförändringar. De kommer att ersätta tusenårsmålen och kommer att mätas med 169-indikatorer. Förhoppningen är att dessa mål och indikatorer kommer att inrama nationell politik och dagordningar från och med nu.

Detta är ett spännande ögonblick i historien, när positiva förändringar i miljontals människor runt om i världen äntligen kunde vara i vårt grepp.

Så, nästa fråga är: Hur? Hur översätter vi dessa mål till praktisk handling? Idén om offentlig-privata partnerskap (PPP) är inte en ny, men de kan inte vara mer relevanta nu. Ingen enskild, organisation eller regering kan ta itu med SDG: erna. Men effektiva partnerskap kan. Samarbetet kan regeringar, icke-statliga organisationer och den privata sektorn vara banbrytande av den typen av innovativa, hållbara och, viktigast av allt, praktiska initiativ som kan stoppa extrem fattigdom eller bekämpa ojämlikhet. De kan till exempel kombinera för att öka medvetenheten om vad god hygien och god näring betyder och uppmuntra till nya vanor som ger dem.

Mitt företag, Unilever, arbetar med många partners för att ta itu med frågor som hygien och näring (som är inneboende) i stor skala. Till exempel dör fortfarande 6.3 miljoner barn runt om i världen innan de fyller 5 år och Afrika söder om Sahara tar den största bördan av detta och står för över 3 miljoner av dessa dödsfall. Tyvärr blir många offer för förebyggbara sjukdomar som lunginflammation eller diarré, och nästan hälften av dödsfallen är kopplade till undernäring.

Hur fungerar ett offentlig-privat partnerskap i praktiken för att uppfylla SDG-ambitionerna? Ta till exempel Nigeria och frågan om undernäring. Unilevers märke Knorr har åtagit sig att bidra till att minska förekomsten av järnbristanemi genom att göra näringsrik matlagning mer önskvärd, lätt att förstå och ha råd med.

Knorr har skapat en inkluderande affärsmodell, “Gbemiga,” med flera partners, till exempel Global Alliance for Improved Nutrition (GAIN) och Growing Business Foundation and Society for Family Health (SFH). Genom att arbeta tillsammans kan de förbättra levnadsstandarden genom att utbilda kvinnor att sälja näringsrika produkter och samtidigt förstärka dietförändringarna som kan bidra till att minska förekomsten av järnbrist i familjer över hela landet - och Unilever har framgångsrikt förstärkt sina bouillonkuber med järn.

Läs hela historien här ...