Upptäcka den stora återställningen och det irrationella globala kriget mot kol

Vänligen dela denna berättelse!
Människor bör inte glömma att de är koldioxidbaserade enheter och att ett krig mot kol i huvudsak är ett krig mot dem. Den globala eliten som representeras av WEF, centralbanker, icke -statliga organisationer, stiftelser och Blackrock skjuter dock deras teknikpolitik i halsen. ⁃ TN Editor

World Economic Forums (WEF) Great Reset har sålts till allmänheten som ett tillfälle att bygga en hållbar, koldioxidneutral framtid. Den allestädes närvarande ljudbiten av bygga tillbaka bättre, eller "Bygg tillbaka grönare" som Storbritanniens premiärminister Boris Johnson omformulerade den nyligen, föreslår att återhämtning från den ekonomiska förödelsen, efter den påstådda pandemin, är en chans för världen att "återställa."

Hållbarhetsmål 11 (FN) 2030 agenda har följande lydelse:

Fram till 2020, öka antalet städer och bosättningar som antar och genomför integrerad politik och planer för .. anpassning till klimatförändringar, motståndskraft mot katastrofer och utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreduktion 2015-2030, holistisk katastrofriskhantering på alla nivåer.

Du har nu möjlighet  Sendai ram för katastrofriskreducering, skriven 2015, säger:

Återhämtnings-, rehabiliterings- och återuppbyggnadsfasen, som måste förberedas inför en katastrof, är en kritisk möjlighet att Bygg tillbaka bättre.

Med 2020 framträdandet av den påstådda globala pandemin, mänskliga bosättningar har verkligen genomfört planer. Passar perfekt in i Agenda 2030, våra ledares ansträngningar att bygga tillbaka bättre fokuserar på en återhämtning som tycks ha varit planerad långt innan någon ens hade hört talas om SARS-CoV-2.

En vision för framtiden

World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) publicerade sina Vision 2050-dokument under 2010. I syfte att omvandla den globala ekonomin till att uppfylla målen för hållbar utveckling (SDG), sa de att en väg skulle behövas. Det skulle "Kräver grundläggande förändringar i styrningsstrukturer, ekonomiska ramar, affärsmässigt och mänskligt beteende." De såg två olika perioder av transformation.

WBCSD är en organisation med 200 VD: ar från några av världens största globala företag. Det är navet för mer än 60 nationella och regionala företagsråd och partnerorganisationer inklusive FN, EU-kommissionen, World Economic Forum (WEF), Världsbanken, Världshälsoorganisationen, World Wildlife Fund, propositionen och Melinda Gates Foundation, Ford Foundation och BlackRock.

De kallade årtiondet mellan 2010 och 2020 Turbulenta tonåringar. Detta skulle vara dags att konstruera de mekanismer som skulle möjliggöra grundläggande förändringar att bli etablerad. Transformationstid skulle börja 2020, när de grundläggande förändringarna hade kunnat "Mogna till mer konsekvent kunskap, beteende och lösningar."

I deras slutsats föreslog WBCSD hur processen att flytta från Turbulenta tonåringar i Transformationstid kan förekomma:

Kris. Möjlighet. Det är en affärskliché, men det finns sanning i den.

Medan för många av oss 2020 var en katastrof, var WBCSD bland de centrala planerarna för ny normal globala ekonomin för vilken global pandemi kunde inte ha kommit till ett mer lämpligt ögonblick. Det var en anmärkningsvärd slump att högern krismöjlighet kom exakt enligt schemat. År 2020 uppdaterade de sina 2050 syn. Inse att dags att förändra hade kommit, sa de:

Trots den enorma mänskliga och ekonomiska kostnaden har COVID-19-pandemin skapat en möjlighet att driva och påskynda förändringar i en helt annan takt än vi tidigare hade tänkt oss vara möjliga.

Även om de föreställde sig exakt denna möjlighet. WBSCD -partner, WEF, har också räknat sina lyckostjärnor. Covid-19 påstådd global pandemi var en möjlighet att göra de betydande sociala, ekonomiska och politiska förändringar som de länge hade hoppats på:

Covid-19-krisen och de politiska, ekonomiska och sociala störningar som den har orsakat förändrar i grund och botten det traditionella sammanhanget för beslutsfattande ... När vi går in i ett unikt fönster för möjligheter att forma återhämtningen kommer detta initiativ ... att informera alla de som bestämmer det framtida tillståndet för globala relationer, riktningen för de nationella ekonomierna, samhällens prioriteringar, affärsmodellernas natur och förvaltningen av en global allmänhet.

I sitt brev till VD 2021 uttryckte Larry Fink, ordförande för BlackRock också sin tacksamhet för BlackRocks lycka när han utökade den aldrig tidigare skådade möjligheten presenterad av Covid-19:

Pandemin har presenterat en sådan existentiell kris ... att den har drivit oss att konfrontera det globala hotet om klimatförändringar mer kraftfullt. Marknaderna började prissätta klimatrisken i värdet av värdepapper ... sedan tog pandemin grepp .. och omfördelningen av kapital accelererade ännu snabbare. Jag tror att detta är början på en lång men snabbt accelererande övergång - en som kommer att utvecklas under många år och omforma tillgångspriser av alla slag ... klimatövergången utgör en historisk investeringsmöjlighet.

Finks kommentarer beskriver hur Build Back Better Great Reset är tänkt att fungera. Vissa människor tycks tro det hållbar utveckling har något att göra med miljöism, rädda planeten eller något annat vagt "Grön agenda." Tyvärr är de långt borta.

Företagslim

Hållbar utveckling innebär intressentkapitalism som företagslim som håller ihop ett globalt nätverk av offentliga privata partnerskap som kollektivt antar manteln för globala guvernörer. Under deras förvaltarskap det internationella monetära och finansiella systemet (IMFS) förändras. Intressentpartnernätverket är upptagen med att kapitalisera en 120 miljarder dollar kolobligationsmarknad som grunden för det nya IMFS.

Miljöaktivister som Greta Thunberg och Extinction Rebellion föreställer sig kanske att de är i förtruppen för en global miljöaktiviststrid mot klimatförändringar och stora förorenare som är skyldiga att orsaka det. I verkligheten är de oavsiktligt eller inte bildledare för stora förorenare PR -avdelning.

Det samma föraktade globala företag är nyckelmedlemmar i ett globalt offentligt privat partnerskap som använder klimatförändringarna för att upprätta det nya IMFS. En som kommer att befästa deras globala ekonomiska makt och därmed deras världsomfattande auktoritet.

Inte bara gjorde påståendet global pandemi leverera rätt kris vid precis rätt tidpunkt, i en annan verkligt anmärkningsvärd tillfällighet, vanade det oss de beteendeförändringar som krävs för att leva i vårt nya hållbara IMFS Minskade resor, begränsad tillgång till resurser, låg sysselsättning, åtstramning, beroende av statligt ekonomiskt stöd och nya former av valuta baserade på hållbara beräkningar av intressenter är alla en del av vår planerade noll noll framtid.

WEF -partners Deutsche Bank är säkert bland de globala företag som är medvetna om detta. De publicerade en artikel i november 2020 där deras senioranalytiker Eric Heymann redogjorde för vad en koldioxidneutral ekonomi innebär:

Effekten av den nuvarande klimatpolitiken på människors vardag är fortfarande ganska abstrakt. Klimatpolitiken kommer i form av högre skatter och avgifter på energi. Om vi ​​verkligen vill uppnå klimatneutralitet måste vi ändra vårt beteende inom alla dessa områden i livet. En stor vändning i klimatpolitiken kommer säkert att leda till förlorare bland både hushåll och företag. Dessutom kommer välstånd och sysselsättning sannolikt att drabbas avsevärt. Det finns ännu inte tillräckliga kostnadseffektiva tekniker som gör det möjligt för oss att upprätthålla vår levnadsstandard på ett koldioxidneutralt sätt. Det innebär att koldioxidpriserna måste stiga avsevärt för att knuffa människor att ändra sitt beteende. Ett annat (eller kanske kompletterande) alternativ är att skärpa lagstiftningen avsevärt. I vilken utsträckning kan vi vara villiga att acceptera någon form av ekodiktatur (i form av lagstiftning) för att gå mot klimatneutralitet?

Detta överensstämmer med observationerna från både de tidigare och nuvarande Bank of Englands guvernörer. Innan han avgick som guvernör för Bank of England, Mark Carney varnade att företag inte kan uppfylla SDG: s regelverk ”kommer att gå i konkurs utan tvekan. ” Med andra ord kommer kreditlinjer, utan vilka även multinationella företag inte kan hoppas att fungera, endast begränsas till de som har råd att genomföra Obligatorisk förändringar.

På senare tid, nu som FN: s särskilda sändebud för klimatåtgärder och finanser, är den brittiska regeringens särskilda rådgivare för COP26 -konferensen och en Styrelseledamot för WEF, Carney förstärkte hans budskap och signalerade till hans intressentpartners hur den nya IMFS skulle välja företagets vinnare och förlorare.

Det kommer att finnas industrier, sektorer och företag som gör det mycket bra under denna process eftersom de kommer att vara en del av lösningen. Men det kommer också att finnas de som släpar efter och de kommer att straffas.

Du har nu möjlighet  vinnare och förlorare gäller inte bara företag. Den nya intressenten IMFS verkar inte heller vara baserad på massanställning. Nyligen släppte den brittiska regeringen sin Green Jobs Taskforce -rapport. De lovar en glittrande framtid för sysselsättningsmöjligheter och citerar rapporten från International Energy Agency (IEA) Net Zero år 2050: En färdplan för den globala energisektorn. IEA-staten:

Övergången till netto noll ger betydande nya möjligheter till sysselsättning, med 14 miljoner jobb skapade 2030 ... På vår väg går cirka 5 miljoner jobb förlorade ... vilket innebär att strukturförändringar kan orsaka chocker för samhällen med konsekvenser som kvarstår över tiden. Detta kräver noggrann politisk uppmärksamhet för att ta itu med sysselsättningsförlusterna. Det kommer att vara viktigt att minimera svårigheterna i samband med dessa störningar ... att lokalisera nya anläggningar för ren energi i starkt drabbade områden där det är möjligt och tillhandahålla regionalt stöd.

Avgörande jobb

För att vara tydlig föreslår gröna revolutionärer som Mark Carney och IEA att vi praktiskt taget kan eliminera tung industri, minska tillverkningskapaciteten till noll, ta bort fossila bränslen från den inhemska och kommersiella energimarknaden och samtidigt öka sysselsättningen. Detta kommer säkert att bli en överraskning för PriceWaterhouseCoopers (PwC), som är partner med både Chatham House och WEF.

År 2018 modellerade PwC Framtidens arbetskraft. De presenterade ett antal scenarier baserade på megatrender och deras bedömningar av hur vi kan anpassa oss till dessa till synes oundvikliga införanden. Oavsett vilken modell de skisserade det gemensamma temat var ökad automatisering och AI-dominans på arbetsplatsen. Arbetsförluster är oundviklig sa de, även om nya jobb kommer att skapas.

Emellertid verkar omfattningen och räckvidden för dessa nya jobb vara extremt begränsad. Dessa skapade jobb kommer att göras av vad PwC beskrev som "Avgörande människor." De har en speciell färdighet som gör dem värdefull till sina arbetsgivare för företagsintressenter. PwC förutspådde:

De arbetare som utför uppgifter som automatisering ännu inte kan knäcka, blir mer viktiga - och det innebär att kreativitet, innovation, fantasi och designförmåga kommer att prioriteras av arbetsgivare. Denna uppfattning stöds av företagsledare över hela världen som svarade på vår senaste VD-undersökning ... Dessa är de ”centrala” människorna.

Det verkar som om det kommer att finnas små anställningsmöjligheter för resten av oss i vår hållbara framtid. De få återstående jobben kommer att begränsas enbart till de uppgifter som inte kan utföras med automatisering eller AI. Bara extraordinärt människor, med färdigheter anpassade för företagets intressenter, kommer att vara av något värde. Det finns många skäl att lägga stor trovärdighet i 2013 års studie av Oxford University forskare som förutspådde att 47% av alla jobb kommer att gå förlorade.

Royal Institute of International Affairs (Chatham House) övervägde vad denna nya koldioxidframtid kommer att betyda för oss, det vanliga folket. Återigen 2018 gav RIIA i uppdrag åt Royal Society som gjort en översyn av tillgänglig litteratur om effekterna av AI och automatisering. De fann en tydlig brist på forskning som bedömde konsekvenserna för oss som individer. De hittade:

Detta bevis visar att användningen av digital teknik i arbetet är kopplad till en ökad polarisering av arbetet mellan jobb som huvudsakligen utförs av arbetare med låg formell utbildning (”lågutbildade”) och jobb som utförs av högutbildade arbetare… Individuella förluster på grund av fördrivning relaterade till automatisering har ännu inte uppskattats men en bredare litteratur tyder på att dessa förluster kan vara betydande och bestående. Detta kan ... leda till betydande ökningar av ojämlikhet, särskilt om arbetsgivare har betydande marknadsstyrka.

Så grunden för Green Jobs Taskforce och IEA: s förtroende för skapande av jobb verkar vara något av ett mysterium. Det är nog värt att notera att det här är modellerade förutsägelser.

Carneys efterträdare som guvernör för Bank of England (BoE), Andrew Bailey, har redan sagt att det skulle vara viktigt att bli av med "Oproduktiva jobb" och sa att jobbförluster, till följd av "Covid-19-krisen" var oundvikliga. Än en gång har den globala pandemin till synes acklimatiserat oss till den nya koldioxidneutrala ekonomin.

Oöverträffat ”ekonomiskt” svar

Mark Carney, dåvarande BoE -guvernören, deltog i G7 Centralbankers symposium i Jackson Hole, Wyoming fyra månader före den första fall av Covid-19 rapporterades. Vid det mötet presenterade det största investeringsförvaltningsföretaget i världen, BlackRock, sin rapport med titeln Hanterar nästa nedgång, till de samlade centralbankerna. BlackRock sade:

Oöverträffad politik kommer att behövas för att reagera på nästa ekonomiska nedgång. Penningpolitiken är nästan slut när globala räntor sjunker mot noll eller lägre. Finanspolitiken på egen hand kommer att kämpa för att ge stor stimulans i tid med tanke på höga skuldnivåer och typiska släp med genomförandet.

BlackRock uppgav att det nuvarande IMFS inte skulle kunna reagera effektivt på en stor finanskris:

Konventionell och okonventionell penningpolitik fungerar främst genom den stimulerande effekten av lägre korta och långa räntor. Den här kanalen tappas nästan ut.

Finanspolitiken (offentliga utgifter och beskattning) skulle inte kunna svara på ett betydande "Nedgång" därför att statsskuld var utanför diagrammen. Brist på aktivitet i den produktiva ekonomin innebar att skattehöjningar skulle vara otillräckliga för att svara på en stor ekonomisk krasch. På samma sätt var penningpolitiken (att skapa pengar) knackade ut eftersom interbankutlåning och de därtill hörande obligationsmarknaderna var nära implosion.

Det var en känsla av brådska bland G7 Bankers, vilket avslöjades av Mark Carney. I augusti 2019 talade vi på Jackson Hole symposium, han sa:

Mest fundamentalt sett växer en destabiliserande asymmetri i hjärtat av IMFS .. en multipolär global ekonomi kräver att en ny IMFS förverkligar sin fulla potential. Det blir inte lätt. Historien lär att övergången till en ny global reservvaluta kanske inte går smidigt ... Teknologisk utveckling ger potential för en sådan värld att växa fram. Bank of England .. har varit tydliga .. villkoren för alla nya systemiska privata betalningssystem måste gälla i god tid före varje lansering .. kanske genom ett nätverk av centralbankens digitala valutor ... bristerna i IMFS har bli allt starkare. Även en förbigående bekantskap med monetär historia tyder på att detta centrum inte kommer att hålla ... Jag stänger med att lägga till brådskande till Ben Bernankes utmaning. Låt oss avsluta den illvilliga försummelsen av IMFS och bygga ett system som är värdigt den mångfaldiga, multipolära globala ekonomin som växer fram.

Det är uppenbart att intressentkapitalister hade accepterat att den befintliga IMFS var klar före global pandemi. Därför föreslog BlackRock en annan lösning.

De rekommenderade att ett investeringsförvaltningsföretag, BlackRock till exempel, skulle ansvara för att sväva upp spekulativa värdepapper och derivat på regeringars vägnar. Detta kan göras genom att kringgå all riskanalys, så att centralbanker kan köpa enorma volymer skräptillgångar för att finansiera regeringens politik direkt.

Därmed föreslog BlackRock att regeringens finanspolitik skulle styras av centralbankens penningpolitik. De etablerade effektivt ett system för centralbanks kontroll av regeringens politik. De kallade detta "Går direkt."

BlackRock sa det går direkt skulle endast krävas i händelse av "Ovanligt tillstånd" som härrör från ”Ovanliga omständigheter”. Medan "Ovanligt tillstånd" skulle kräva en "Permanent inställning" går direkt skulle endast användas tillfälligt. När de finanspolitiska målen hade uppnåtts, vilka enligt deras plan också skulle vara penningpolitiska mål, det tillfälliga permanent uppställning kan sedan gå vidare till “Exitstrategi” placeras på "Politisk horisont."

För stort för att misslyckas - igen

Bara en månad senare de ovanliga förhållanden uppstod med kollapsen av marknaden för återköpsavtal (repo) i USA.

Återköpsavtal är kortfristiga lån, vanligtvis över natten, där obligationshandlare främst erbjuder statsobligationer till investerare med ett avtal om att återköpa dem till ett högre pris nästa dag. Denna marginella skillnad är reporänta.

Repomarknaden gör det möjligt för företag och andra obligationsinnehavare att snabbt skaffa kapital. Investerare kan tjäna snabbt och eftersom marknaden huvudsakligen består av säkra värdepapper (statsobligationer) anses repomarknaden vanligtvis vara stabil. Det är en viktig del av interbankutlåningssystemet där bankerna byter centralbankreserver för att reglera betalningar och flytta kapital.

Reporäntan är i allmänhet cirka 2% men den 17 september 2019 stoppade den amerikanska repomarknaden och tvingade de som innehar statsobligationer att höja räntan till 10% på en dag. Trots denna mycket mer attraktiva ränta kom investerare fortfarande inte in på repomarknaden. De borde ha hoppat på chansen att göra ett snabbt dödande från den höjda reporäntan, men det gjorde de inte.

När repomarknaden kraschade innehöll bara fyra amerikanska bankjättar [JPMorgan Chase & Co., Bank of America, Wells Fargo och Citibank (Citigroup Inc.)] 25% av Fed -reserverna och 50% av amerikanska statsobligationer (amerikanska statsobligationer) mellan dem. Deras likvida tillgångar var kraftigt snedställda mot Treasuries. I deras 2019 4: e kvartalsrapporten Bank for International Settlements (BIS) förklarade varför detta var ett allvarligt problem:

Repomarknaderna fördelar likviditet mellan finansinstitut: inte bara banker utan även försäkringsbolag, kapitalförvaltare, penningmarknadsfonder och andra institutionella investerare. På så sätt hjälper de andra finansmarknader att fungera smidigt. Allvarig störning på denna marknad ... kan därför snabbt krusa igenom det finansiella systemet. Frysningen av repomarknaderna i slutet av 2008 var en av de mest skadliga aspekterna av den stora finanskrisen. De fyra största amerikanska bankerna blev specifikt nyckelaktörer: deras nettoutlåningsposition ... ökade snabbt och nådde cirka 300 miljarder dollar i slutet av juni 2019. Samtidigt minskade de 25 näst största bankerna sin efterfrågan på repofinansiering .. svängningar i reserver kommer sannolikt att ha minskat kontantbuffertarna i de fyra stora bankerna och deras vilja att låna ut på repomarknaden.

BIS insåg att år av kvantitativ lättnad (virtuell pengatryckning) efter finanskraschen 2008 hade gett så mycket likviditet till amerikanska affärsbanker att de hade mindre behov av att använda repomarknaden. Samtidigt innehade de största finansinstituten så många statskassor att de riskerade att bli sina egna kunder. Långt från att vara stabila investeringar såg de amerikanska statskassorna tydligt skakiga ut. Detta gav ytterligare avskräckande effekt för potentiella investerare på repomarknaden.

Dessutom, med så många reserver, gjorde fluktuationer i basräntan de största bankernas kassaflöden instabila. BIS noterade att för dessa too big to fail banker, "Deras förmåga att tillhandahålla finansiering med kort varsel på repomarknaderna minskade." De tillade att detta var "En underliggande strukturfaktor som kunde ha förstärkt reporäntan."

BIS hävdade sedan att Fed hade gjort det “Lugnade marknader” genom att påbörja ännu mer QE (penningskapande) när de köpte statsobligationerna från bankjättarna som täppt till systemet. De finansiella vanliga medierna förblev nästan tysta som Fed pumpade 6 biljoner dollar in på Wall Street. Interbankutlåningssystemet tog igen, precis som 2007.

Direkt finansierande regeringar

Blackrock s går direkt plan, som presenterades för G7 i augusti 2019, började träda i kraft i september 2019 med repomarknadens kollaps. Bara några månader senare, när WHO förklarade global pandemi, blev de ekonomiska förutsättningarna och omständigheterna ännu mer ovanlig. BlackRock förklarade hur går direkt aktiverat ekonomiskt svar på den globala pandemin:

Den framtida utvecklingen och den globala spridningen av coronavirusutbrottet är mycket osäker ... inneslutning och social distans uppnås slutligen genom att minska den ekonomiska aktiviteten ... Det kräver ett avgörande, förebyggande och samordnat politiskt svar ... Ett omfattande globalt svar bör ha följande element: ... Generöst sjuklönestöd och korttidsarbetssystem för att stabilisera inkomster och begränsa arbetsförluster ... utöka finansieringsmöjligheter för utlåning ... Penningpolitiken bör fokusera på att förhindra en obefogad åtstramning av de finansiella förhållandena och säkerställa finansmarknadernas funktion.

By går direkthar centralbanker över hela världen, inklusive BoE, engagerat sig i oöverträffade nivåer av QE för att direkt finansiera statliga utgifter under global pandemi. Denna plan utformades i augusti 2019, sju månader innan WHO förklarade a Covid-19-krisen. Det finns för närvarande inga tecken på ett slut på vad som egentligen är att skapa pengar i en ofattbar skala.

Under Cornwall G2021-toppmötet 7 rapporterade de finansiella medierna det "världsledare" hade gick med på att fortsätta QE. De hade inte kommit överens om att fortsätta någonting, det beslutet fattades månader tidigare av BlackRock och de samlade G7-bankirerna vid Jackson Hole. Vi måste upphöra med våra vanföreställningar om att de politiska dockor som paraderats framför TV-kamerorna har ansvaret. De kontrollerar ingenting.

I slutet av maj 2021 träffades G7: s centralbanker igen för att diskutera det nya IMFS som de redan byggde. Centralbankscheferna gick med representanter från Internationella valutafonden (IMF), Världsbankgruppen, OECD, Eurogruppen och FSB (BIS). Genom går direkt, de närvarande G7 -finansministrarna fick i uppdrag att följa alla skattepolicyer som bankirerna sa åt dem att genomföra.

Efter deras möte centralbankerna släppte sin kommuniké för världen:

Vi kommer att fortsätta att arbeta tillsammans för att säkerställa en stark, hållbar, balanserad och inkluderande global återhämtning som bygger bättre och grönare från Covid-19-pandemin ... Vi betonar behovet av att gröna det globala finanssystemet så att finansiella beslut tar klimathänsyn ... Vi åtar oss att öka och förbättra våra klimatfinansieringsbidrag fram till 2025, inklusive ökad anpassningsfinansiering och finansiering för naturbaserade lösningar ... Vi åtar oss också en global minimiskatt på minst 15% från land till land.

BlackRock presenterade G7 med lösningen de skulle använda som svar på pandemi. Låsningspolitiken orsakade den efterföljande kollapsen av ekonomier och global handel. Detta fördjupade den finansiella krisen som började med repo-misslyckandet. Centralbankerna ökade sedan skalan på går direkt.

QE tillhandahålls generöst sjuklönestöd och korttidsarbetssystem användes för att stabilisera inkomsterna och begränsa arbetstillfällen. Det fanns aldrig någon vetenskaplig grund eller folkhälsofördelar för låsning. De var utformade för att skapa en omfattande globalt svar till utöka finansieringen för utlåning för att skydda och säkerställa att finansmarknaderna fungerar.

Vi vet nu vilken BlackRocks exitstrategi politisk horisont ser ut som. Det är den framgångsrika övergången till en netto, koldioxidneutral global ekonomi. Centralbankerna bestämmer när dessa hållbara mål har uppnåtts och fram till dess är de det "Går direkt" och ansvarar för allt.

I januari 2020, precis som global pandemi byggde, publicerade World Economic Forum (WEF) sina Mätvärden för hållbart värdeskapande. Detta fastställde SDG-kriterierna enligt vilka alla investeringstillgångar kommer att klassas.

Alla företag som behöver skaffa kapital måste uppfylla dessa krav. De föreskriver att vinnarna i detta nya IMFS kommer att ha rätt (viktiga) personer i styrelsen, de kommer att engagera sig med rätten intressenter, kommer deras etiska beteende att uppfylla WEF -godkännande och de kommer att ha råd med alla nödvändiga koldioxidkompensationer och andra klimatförändringar.

I mars 2020, som pandemi förklarades, kombinerade WEF sina shållbara mätvärden till en poäng för miljö, social och styrning (ESG). WEF uppgav:

Mot bakgrund av ökande bevis, aktivism och reglering tar investerare med klimathänsyn i sitt investeringsbeslut. Till exempel förväntar sig en grupp investerare som förvaltar tillgångar på 118 biljoner dollar nu att företagen lämnar ut uppgifter enligt Task Force on Climate -related Financial Disclosures (TCFD).

Du har nu möjlighet  monteringsbevis producerades av datormodeller, aktivister var människor som Mark Carney, som hotade med att göra företag i konkurs om de inte följde dem, och bestämmelserna (TCFD) bestämdes av Financial Stability Board av BIS. Detta innebar att hela systemet slutligen kom under kontroll av Bank för internationella uppgörelser.

Global PPP - En bra återställning

I januari 2021 gick kapitalisternas intressenter med på det "konvergens." ESG: er grundades som Beräkningar för intressentkapitalism. Genom en process som de ringde "Dynamisk materialitet" WEF konstruerade en mekanism för att omvandla ett åtagande till SDG till grunden för ett nytt IMFS.

Beräkningar för intressentkapitalism definiera en hållbar investering som vilken som helst i ett företag med bra ESG -betyg. Eftersom SDG för klimatförändringar stöds av internationella avtal, anses företag med högt ESG -värde som säkra investeringar. Om inte företag kan få ett bra ESG -betyg kommer de inte att överleva.

Nu vill WEF uppdatera sitt ESG -betyg för att spela in 'R' för motståndskraft. Detta beskriver hur detta system är utformat för att fungera. Betygssystemet är godtyckligt och helt under kontroll av de högre partnerna i det offentliga privata partnerskapet för globala intressenter. Endast de företag som är mest skickliga på att hoppa genom rätt hoops vid rätt tidpunkt kommer att dra nytta av ESG (R?) Stakeholder Capitalism Metrics rating system. Det är en vinnare som tar allt spel och priset är tantalizingly nära. WEF säger:

ESG, som har blivit en mycket använd uppsättning mätvärden, innebär att man analyserar miljömässiga, sociala och styrande faktorer när man bestämmer vilka program, fonder och företag man ska investera i. Med detta fokus på omvandling kommer användningen av ESG -ramverk sannolikt att öka så många nuvarande och nya företag eller nya projekt upplever en storm av ökade investeringar, både i privat kapital och av regeringar runt om i världen: till exempel $ 1 biljon European Green Deal och $ 2 biljoner amerikanska hållbar infrastrukturplan.

Det kommer att vara rätt multinationella intressentföretag och privata investerare som drar nytta av övergången till det nya, koldioxidneutrala IMFS, men skattebetalaren subventionerar det. Inte konstigt att de är så angelägna om att bekämpa klimatförändringarna. I utbyte mot detta, som Deutsche Bank och andra påpekade, kan vi förvänta oss vårt ”Välstånd och sysselsättning” till "Lida avsevärt." Detta börjar se ut neofeudalism.

Janet Yellen, tidigare Fed-ordförande och nuvarande USA: s finansminister, redogjorde för hur det gynnade partnerskapet med offentlig-privat verksamhet var intressenter kommer att vara finansiärer för netto noll företagshegemoni. Till exempel innehar BlackRock redan 200 miljarder dollar hållbart ETF -värdepapper. Dessa spårar prestanda för ESG -rankade investeringar, vilket driver företag som behöver kapital för att engagera sig i SDG. BlackRock har för avsikt att öka sitt ETF -innehav till 1 biljon pund fram till 2030 och är engagerade i sin politik om "Kolövergångsberedskap."

Investerare svävar över företagsobligationer från ESG-reklambladet och har redan skapat 17.1 biljoner dollar hållbar tillgångsmarknad. Med 120 biljoner dollar i ESG -tillgångar som redan är under ledning av finansinstitut som BlackRock, är det här investerare är på väg i den koldioxidneutrala, skattebetalare finansierade guldrusningen.

Detta är kapitaliseringen på marknaden för koldioxidobligationer som Storbritanniens kansler Rishi Sunak och andra politiska munstycken har varit så säkra på. För att denna obligationsmarknad på 120 biljoner dollar ska bli grunden för en ny IMFS, måste investerare uppmuntras att köpa ESG-rankade tillgångar. Denna process måste fortsätta i takt för att slutföra omvandlingen.

För detta ändamål, den 9 november 2020, meddelade Sunak att Storbritannien avser att ge ut sitt suveränt grönt band. Den brittiska regeringen uppgav att de skulle göra TCFD-avslöjanden obligatoriska för alla företag för att uppmuntra investeringar i ny teknik "Som stablecoins och centralbankens digitala valutor." Den brittiska regeringen sade:

Storbritannien kommer att bli det första landet i världen som gör Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) anpassade upplysningar helt obligatoriska över hela ekonomin till 2025 ... Storbritannien kommer också att genomföra en grön taxonomi - en gemensam ram för att bestämma vilka aktiviteter som kan definieras som miljövänligt.

Den brittiska regeringens låtsas att den kontrollerar denna process är komisk. De Beräkningar för intressentkapitalism som bestämmer ESG (R?) tillgångsbetyg hanteras inte av den brittiska regeringen.

Jätte globala värdepappersföretag som BlackRock och globala företagsinstitutioner som WEF och WBSCD kontrollerar dessa investeringsstrategier. Regeringarna är bara yngre, vilket underlättar partner i det globala offentlig-privata partnerskapet.

TCFD -åtagandena som de tvingar brittiska företag att uppfylla styrs av BIS: s FSB. Inte bara är centralbankerna, under BIS: s myndighet, går direkt och finansiering av global finanspolitik bestämmer de också hur affärer ska bedrivas. I själva verket tack vare global pandemi, de har nu ansvaret för ekonomier runt om i världen. Vem vi väljer att rösta på är irrelevant.

Oavsett vad du tycker om Covid-19 är faktum detta: det har presenterat ett globalt offentligt privat partnerskap med perfekt tillfälle att återställa den globala ekonomin. De sociala, ekonomiska, politiska och till och med kulturella förändringar som den har genomfört överensstämmer just med dem vi måste anta för att övergå till den föreslagna koldioxidneutrala ekonomin. Möjligheten har utnyttjats för att använda återvinning att gå framåt med skapandet av en ny IMFS för att ersätta den misslyckade modellen som var nära en fullständig kollaps bara några månader innan den globala pandemin förklarades.

För BIS och det globala systemet för centralbanker som de leder är pandemin gåvan som bara fortsätter att ge. Det har inte bara levererat allt vi har diskuterat utan det gör det möjligt för dem att ta tillvara alla resurser på jorden och kontrollera alla aspekter av våra liv genom ett nytt monetärt system. De ny normal är väldigt långt ifrån normalt - något vi kommer att utforska snart.

Läs hela historien här ...

Om författaren

Patrick Wood
Patrick Wood är en ledande och kritisk expert på hållbar utveckling, grön ekonomi, Agenda 21, 2030 Agenda och historisk teknokrati. Han är författare till Technocracy Rising: The Trojan Horse of Global Transformation (2015) och medförfattare av Trilaterals Over Washington, volymer I och II (1978-1980) med avdömda Antony C. Sutton.
Prenumerera
Meddela om
gäst
1 Kommentar
äldsta
Senaste Mest röstade
Inline feedbacks
Visa alla kommentarer